CMMI的核心目标是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。 在实际开发中,CMMI可以被理解为一个理想开发模型的最佳实践案例集合,聚焦在成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
咨询我们规范集中管理
能保证软件开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范
控制生产成本
因为开发质量有所保证,浪费在反复修改、解决客户抱怨方面的人力成本及返工损耗会降低很多
瞄定绩效重点
通过长期过程改进,企业建立了以共享经验为基础的财富库,通过度量和分析开发过程及产品,建立符合企业实情的效率指标
组织灵活统一
具体参与其中的员工,无论是项目经理、工程师,甚至高层在行动目的及方式中会趋于一致,利于打造团结与企业文化
不完整级
LEVEL 0
无法执行流程
初始级
LEVEL 1
不可预测、被动的
可管理级
LEVEL 2
项目层面的管理
已定义级
LEVEL 3
主动,而非被动
量化管理级
LEVEL 4
可度量和可控的
优化级
LEVEL 5
稳定的,灵活的
项目启动
咨询团队向您介绍本项目的目标、范围、周期、流程,带您初步了解CMMI模型的基础上具体商讨实施方案计划
差距分析
咨询师及相关成员充分了解您的企业现状,通过全面分析诊断现用过程与相应CMMI级别要求的差距,梳理改进方向及措施
过程定义
咨询团队辅助您组建MSG、EPG等工作组并对相关人员进行技能培训,制定及评审符合实情的过程文档
过程试点
咨询团队随机抽取项目、进行标准过程运行路演,并在现场指导过程、讲解过程中出现的问题并改进
正式评估
CMMI主任评估师主持正式基准评估,判断企业是否达成评估条件及相应等级要求;对通过评估的企业,签发2.0版本能力成熟度等级证书
预评估
咨询师主持模拟实际评估现场,完成现状与要求的对比检查;组织ATM小组并培训正式评估资格
随机抽样
向CMMI主任评估师提交所有具备标准过程的项目信息,按照官方抽样原则确定评估抽样的项目结果
过程推广
协助您完成企业内部的CMMI标准过程的推广工作,并选取3-5个实际项目执行标准过程